“6月-7月，中层人事变动变得很大，一些老员工感到紧张。”近日，一位原小天鹅中层向《华夏时报》记者如此表示。

　　美的系管理者4月开始进驻小天鹅后，便开始人事调整。“伴随人事变动，相应的人员工资出现了2000-3000元不等的降幅。”

　　对此，美的制冷集团总裁、无锡小天鹅股份有限公司董事长方洪波向《华夏时报》记者解释称：“以绩效定工资，就是要打破小天鹅原来的旧管理体制，把美的管理经验移植到小天鹅。”他认为，企业经营不会一成不变，人员去留也是经营需要。同时，他也称，工资水平没有降低，人员调整必然会出现工资调整。

　　文化观念有异

　　据小天鹅的那位中层介绍，小天鹅每年都会为员工涨10%的工资，今年在有良好盈利的情况下，中层干部的工资却不增反减，“对员工的工作热情、工作态度都造成了伤害”。他感觉，美的新进入的人员待遇高过原来的人员，一些老员工因此出走。

　　巧合的是小天鹅原销售公司总经理焦为民于6月底辞职，方洪波则认为，“伤害”的是部分员工的利益，但对小天鹅提升效率来说，有利无害。他指出，美的提倡效率。“美的有收购合肥华凌股份有限公司、收购合肥荣事达洗衣设备制造有限公司等成功经验，在小天鹅也不例外。”他说。

　　据介绍，美的有补充新鲜血液的企业文化，每年都会从高校录用约1000名学生，今年美的集团招聘了1600名应届毕业生。

　　小天鹅董事会董事、美的制冷集团营运总监王建国也向记者强调，重组人事，导致个别人不满也在情理之中。“现在在业务流程的优化和调整中，有经验、有能力的人员将继续保留，冗余员工或不合格的员工进行调整，乃至裁汰。”

　　最近，小天鹅(000418.SZ)公布了2008年中报，公司营业收入达到24.24亿元，同比减少14.58%，净利润为66737563.31元，同比增加38.87%。

　　对于这样的业绩，王建国说，业绩令美的集团较为满意，但与期望还差一点。他希望，小天鹅的业绩能像荣事达一样，每年增长在100%以上。“荣事达的成功是美的采购、营销方法的成功，小天鹅最缺的就是这些软的东西，之前的小天鹅根本没有留下这样的文化。”他觉得，小天鹅的增长速度至少在50%-60%。

　　两年完成整合

　　王建国介绍说，市场因素催生了整合，整合过程中出现的冲突，需要在经营中调整。

　　据记者了解，对于并购业务的整合，一般需要3-5年的整合过程。美的打算在2年内完成对小天鹅的整合，是否过于激进?方洪波向记者指出，美的以往的收购案例，一般都在2年内进入正轨，“在小天鹅的这次收购中，我们也希望在1-3年完成整合，最好是2年内完成”。他说，因为今年美的管理层进驻小天鹅就已经是4月了。

　　在小天鹅产品层面的调整已经体现在财报中，2008年中期，小天鹅洗衣机收入占总收入的比例达到61.24%，比去年同期大幅提高16.17个百分点。电冰箱、电机和其他收入大幅萎缩，分别比去年减少48.28%、57.96%和46.52%。

　　王建国称，明确小天鹅的定位后，将逐渐剥离掉小天鹅原来的洗碗机、电机、电磁炉等非核心业务，小天鹅以洗衣机为主的战略十分明确。同时他强调，美的看好小天鹅的未来。“我们希望，能重现小天鹅第一品牌的地位。”

　　小天鹅的内部人士称，小天鹅的产品以高端产品为主打，以保证利润率。为扩大核心产品产能，今年6月19日，小天鹅工业园破土动工，该项目计划投资6亿元，首期工程将于2009年4月底正式投产，到2010年洗衣机产能将达到700万台，将成为小天鹅洗衣机的重要生产和研发基地。

　　今年下半年，小天鹅仍将深化“软”组织的调整，实现流程优化。方洪波称，美的和小天鹅的协同效应将随着整合的进展慢慢显现。